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2026年企业生产车间设备管理制度.docx

2026年企业生产车间设备管理制度

1总则

1.1目的

为规范2026年及以后公司生产车间设备全生命周期管理，提升设备运行效率、降低运维成本、筑牢安全防线、落实“双碳”能耗管控要求，结合公司数字化转型、智能制造升级实际，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有生产车间内的生产类设备、辅助生产类设备、特种设备、配套数字化控制系统的全流程管理，覆盖A类核心设备（冲压线、数控加工中心、注塑成型机、焊接机器人等）、B类重要设备（传送带、空压机、制冷机组、除尘装置等）、C类普通设备（小型切割机、包装机、检测仪器等）三大类。

1.3管理原则

坚持全生命周期管控、数智驱动运维、安全第一优先、能效协同优化的管理原则，实现设备完好率≥98%、非计划停机率≤0.3%/月、设备综合效率（OEE）A类≥90%、B类≥85%、C类≥80%的核心管理目标。

1.4责任分工

1.4.1设备管理部：为设备管理牵头部门，负责制度制定修订、设备选型采购、运维方案制定、考核指标落地、特种设备监管、数字化运维系统迭代等工作，配备专职设备主管2名、运维工程师8名、信息化专员2名、EHS对接专员1名。

1.4.2生产车间：负责设备日常操作、日常保养、巡检点检、运行记录上报、故障第一时间上报等工作，各班组配备兼职设备管理员1名，所有操作工必须经过设备操作培训考核合格后方可上岗。