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工程总承包工作大纲

一、项目范围管理

1.项目范围界定

严格依据发包人与本单位签订的工程总承包合同，梳理涵盖从项目初步设计完成后直至竣工验收交付、缺陷责任期维保的全链条工作内容，明确划分发包人供应材料设备、指定分包与本单位总承包负责范围，针对设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试试运行阶段、交付维保阶段的具体工作边界形成书面交底文件，发放至各分包单位、内部职能部门，避免工作交叉与责任真空。其中设计范围包含方案优化、施工图设计、专项设计深化、设计变更管控、现场技术服务全流程，采购范围包含除甲供物资外的所有设备材料的询价、招标、签约、运输、验收、保管、送检全流程，施工范围包含土建工程、安装工程、装饰装