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2026年ACCA战略商业领袖含解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

模拟试卷

一、简答题

1.解释“利益相关者理论”，并说明在制定企业战略时，如何平衡不同利益相关者的期望。

2.描述三种不同的领导力风格，并分析每种风格在应对组织变革时的优缺点。

3.什么是数字化转型？企业如何利用数据和分析来提升其竞争力和决策效率？

4.定义企业社会责任（CSR）。举例说明一家企业如何通过其CSR活动提升品牌形象和长期价值。

5.阐述可持续发展的三个主要支柱（环境、社会、经济），并说明它们为何对企业战略至关重要。

二、案例分析题

案例背景：

GlobalTechInc.是一家全球性的软件公司，总部位于发达国家。该公司过去十年主要依靠其旗舰产品“智联办公”（SmartOffice）软件获得成功，该软件整合了办公自动化、视频会议和项目管理功能。然而，近年来，市场竞争日益激烈，新兴的竞争对手推出基于人工智能（AI）的个性化办公解决方案，对“智联办公”构成了重大威胁。同时，全球范围内对数据隐私和网络安全的要求不断提高，也给GlobalTech带来了合规压力。此外，公司内部文化较为保守，对新技术的采纳和员工创新精神的激发不足。公司董事会正在考虑未来的战略方向，包括是否开发新的AI驱动的办公软件、如何加强数据安全措施、以及如何推