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生产年终工作总结

生产年终工作总结1

转眼20_很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2

年了，作为普的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、

再学习”，注意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排

和指示。—年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗

着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企

业的财富。回顾—年主要做了以下工作：

一、合理安排计划，确保生产任务按时完成。

今年来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很

多，特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生

产，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很

全面，给正常下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先

和品质、技术、物流等部门沟，再安排员工具体的上班时间。

在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，

每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。

二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有

效的措施。

从3月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组，_AH

内外