2026年法院财务管理工作总结.docxVIP

2026年法院财务管理工作总结

2026年，我院财务管理工作严格落实《人民法院财务管理办法》《预算法实施条例》及最高院、省高院关于司法保障工作的系列部署，以“服务审判执行、保障司法为民、强化风险防控、提升资金效能”为核心目标，聚焦预算管理、经费保障、资产管理、内控制度建设、财务队伍建设五大重点领域，全年各项财务工作平稳有序运行，为全院各项工作高质量发展提供了坚实的财力支撑和制度保障。现将全年工作总结如下：

一、预算管理全流程闭环建设成效显著

2026年我院持续深化预算管理改革，构建“预算编制精准化、预算执行动态化、绩效评价全覆盖”的全流程管理体系，预算管理的科学性、规范性持续提升。

（一）2026年预算编制精准度大幅提升

2025年末启动2026年预算编制工作时，我院打破传统“基数+增长”的编制模式，全面推行零基预算，组织12个业务庭室、8个行政综合部门开展3轮预算需求摸排，逐项核实人员经费、公用经费、项目经费的支出依据：人员经费方面，严格按照组织人事部门核定的编制、职级、薪酬标准测算，全年人员经费预算1862.3万元，较上年实际支出偏差率仅为1.2%；公用经费方面，结合近3年各部门实际支出水平、本年度办案任务增量测算，全年公用经费预算725.6万元，较上年实际支出偏差率控制在3.5%以内；项目经费方面，建立“项目入库评审机制”，由财务室联合审管办、办公室、行装科对申报的21个项目