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2026年企业企业文化建设制度

为适配集团数实融合转型战略落地，适配新生代员工（95后、00后）占比突破62%的人员结构变化，契合“双碳”目标及国内国际ESG合规要求，充分发挥企业文化的战略支撑、组织凝聚、价值导向、风险缓释作用，特制定本制度。本制度适用于集团总部、各全资子公司、控股子公司全体在职员工（含劳务派遣制核心岗位员工、核心业务外包人员），参股公司可结合实际情况参照执行。

一、总则

1.1建设目标

1.1.1核心价值观全员认同度年度提升不低于5个百分点，2026年末达到90%以上；

1.1.2文化建设对业务增长的贡献度逐步落地，2026年通过文化落地降低内部沟通成本10%、降低核心员工流失率3个百分点；

1.1.3ESG文化嵌入全业务流程，2026年集团ESG评级稳保AAA级，核心供应商ESG合规率达到98%以上；

1.1.4形成可对外复制的文化建设范式，2026年获得省级及以上企业文化建设荣誉不少于1项。

1.2建设原则

1.2.1战略对齐原则：所有文化建设活动必须围绕集团年度战略目标开展，严禁脱离业务搞形式主义文化活动；

1.2.2全员共建原则：明确各层级员工的文化建设责任，避免文化建设成为人力资源部门的单独工作，全员参与率年度不低于95%；

1.2.3价值落地原则：所有文化理念必须对应可量化的行为标准、可考核的制度要求，杜绝空泛的口号式文化；

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