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2026年医院护理工作计划

随着医疗卫生体制改革的不断深化以及人民群众对健康服务需求的日益增长，护理工作作为医疗卫生事业的重要组成部分，其内涵与外延正在发生深刻变革。2026年，我院护理工作将紧密围绕国家卫生健康政策导向，坚持以患者为中心，以提升护理质量为核心，以加强护理队伍建设为基石，以推进智慧护理为动力，全面深化护理管理体制改革，努力构建高质量、高效率、高满意度的护理服务体系。本年度工作计划旨在通过精细化管理、专科化发展、人性化服务及信息化支撑，实现护理工作的可持续发展，确保护理安全与优质护理服务同步提升。

一、强化护理质量与安全管理，构建零容忍风险防控体系

护理质量与安全是医院发展的生命线。2026年，我们将进一步健全护理质量管理评价体系，从粗放式管理向精细化管理转变，从终末质量控制向全过程质量控制延伸。

（一）完善护理质量控制指标监测机制

建立基于数据的护理质量持续改进（CQI）模式。依托护理管理信息系统，实时抓取临床护理数据，重点监测跌倒/坠床、压力性损伤、非计划性拔管、用药错误等不良事件发生率。运用根因分析法（RCA）和失效模式与效应分析（FMEA）等管理工具，对不良事件进行深度剖析，建立“非惩罚性”主动上报文化，鼓励护理人员分享失误经验，从系统层面寻找改进措施，形成闭环管理。

（二）严格落实核心制度与操作规范

重温并严格执行查对制度、分级护理制度、交接班制度等护