核电站大修管理方案.docxVIP

核电站大修管理方案

一、总则

（一）方案目的

为规范核电站大修工作的管理，确保大修活动在安全、质量、进度和成本方面得到有效控制，保障核电站的安全稳定运行，特制定本管理方案。本方案旨在明确大修各阶段的管理职责、工作流程、技术标准和控制要求，为大修工作的顺利实施提供系统性指导。

（二）适用范围

本方案适用于核电站计划内大修、纠正性大修及专项技术改造项目等涉及机组停运、设备检修、试验和系统恢复等活动的全过程管理。方案中的各项规定和要求，适用于参与大修工作的所有单位、部门和人员，包括但不限于核电站业主方、承包商、供应商及相关技术支持单位。

（三）管理原则

大修管理遵循“安全第一、质量第一、预防为主、持续改进”的基本原则。所有活动必须以确保核安全为前提，严格遵守国家法律法规、行业标准及核电站内部管理规定。坚持计划先行、过程控制、闭环管理，强调风险预控和接口协调，追求卓越的绩效表现。

二、组织与职责

（一）大修指挥部

核电站成立大修指挥部，作为大修期间的最高决策和协调机构。指挥部总指挥由核电站总经理或其授权人担任，全面负责大修工作的领导、决策和资源调配。指挥部下设安全、质量、进度、技术、物资、后勤等专业组，各组组长由相关职能部门负责人担任，负责本专业领域内具体工作的策划、组织和监督。

（二）业主方职责

业主方作为大修工作的责任主体，负责制定大修总体策略和目标，审批大修大纲、计划和预算。负责提供