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企业战略成本管理研究一以R集团为例
摘要
信息技术的飞速发展、新兴产业的兴起、客户需求的个性化、多元化变革和国际化运动正在加速，全球市场的竞争也在加剧。企业要想很好的发展下去，必须加强成本控制，通过各种措施来降低成本，最后以低于竞争对手的成本进行生产。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须顺应竞争环境的变化，制定自己的战略，形成长期的竞争优势。本文一共分三章。第一章是战略成本管理的概述对战略成本管理的内涵、特点以及内容进行了阐述，并且分析了传统成本管理的缺陷；第二章通过对R煤炭集团的案例分析，描述
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