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定岗操作示例;;从企业集成的业务模式出发，设计组织架构;集团化企业管理的基本模式;;;确定流程层次及其核心成功原因;明确主要增值活动、业务流程和辅助流程;依据企业战略目标和主要工作流程设计企业组织架构－某城市商业银行组织结构图;依据企业的市场和本身的情况，确定了本企业的管理模式为操作管理型;企业业务部的核心职责;同步，明确各部门在主要职责上的决议流程和报告关系;例如，企业业务部内工作可再按不同行业划分为几个小组，然后再按核心职责划分为市场营销、信贷审核、客户服务等核心岗位，再确定内勤等岗位。

;前述各种定岗方法在实际利用中并不是分割开来孤立利用的，而是综合利用的。但总的标准应该是先定核心岗位，再定辅助和支持岗位。;定编操作实例;;员工人数设计涉及的主要方面;员工人数设计的前提条件;员工总数设计的基本标准;计算业务人员数量的核心指标;选择人均经营利润作为价值指标;某集团贸易类人员数量设计方案比较;贸易类业务人员数量预测;假设条件解释说明;

业务人员数;员工数量预测解释说明;年贸易类员工结构预测;最后，企业还需要对照人力费用预算进行调整，假如人力费用远高于预算，则还需进行对总人数的调整;企业员工总数计算出来后来，还要进行在各部门之间的再分配，直到各岗位;另外，也能够考虑利用预算控制法进行员工数量控制;第31页