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2026年生产调度管理规范与执行制度

第一条为适配2026年公司多品种小批量柔性生产模式落地、数字化制造体系全链路打通的运营要求，规范全流程生产调度行为，强化跨部门、跨单元、跨上下游的协同效率，保障订单交付时效、产品质量与生产成本管控目标达成，特制定本规范与执行制度，适用于公司所有生产制造分厂、辅助生产单元（含动力、设备、质检、仓储）、核心供应商、合作物流服务商的所有生产调度相关业务场景，所有涉及生产调度权责的岗位人员必须严格遵照执行。

1调度组织架构与权责划分

1.1公司实行三级调度管理体系，分别为公司级总调度中心、分厂级调度室、班组级调度岗，各级调度岗位人员配置与权责边界明确如下：

1.1.1总调度中心配置高级调度师3名、专职调度员8名（按业务划分为电子组装、精密机械、包装仓储3个组）、数字化运维岗2名，设总调度长1名，统筹全公司生产调度管理工作。总调度中心拥有生产资源最高调配权，跨厂区资源协调响应时效不超过15分钟，异常问题闭环时效不超过2小时，有权在生产异常场景下临时调拨各部门人员、设备、物料、场地资源，任何部门不得推诿，拒绝调配的每次扣除部门负责人当月绩效20分，造成交付延误或重大损失的给予降职、免职处分。

1.1.2各生产分厂分别设置调度室，配置专职调度员2-3名，设调度主管1名，负责分厂内部生产资源协调、现场异常处置，现场异常响应时效不超过5分钟，一般异常闭