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2026年生产车间物料管理制度

1总则

1.1目的

为规范2026年度及后续生产车间物料全生命周期管理，强化精益生产管控、降本增效、合规运营目标落地，防范物料混放、错发、损耗超标、安全违规等风险，结合公司数字化生产升级、安环监管升级、双碳目标落地要求，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有生产车间（包含钣金车间、组装车间、SMT车间、涂装车间、配套半成品暂存车间）涉及的所有物料管理，覆盖原辅材料、外购件、半成品、成品、生产辅料（含刀具、劳保用品、润滑油、清洁耗材）、危化品、可回收物料、不合格物料、危废物料全品类。

1.3责任划分

1.3.1生产部为车间物料管理牵头部门，负责制度制定、落地督导、考核落地、异常问题协调解决，生产部经理对全公司车间物料管理负总责。

1.3.2各车间主任为车间物料管理第一责任人，负责本车间物料管理制度执行、人员培训、绩效分解、异常问题处置，对本车间物料损耗率、账实准确率、合规率指标完成情况负首要责任。

1.3.3各车间配置专职物料员2名（倒班制），为物料管理直接执行人员，负责物料入库核验、储存管控、发放、盘点、台账维护、异常预警上报等具体工作，对物料数据准确性、发放及时性、储存合规性负直接责任。

1.3.4跨部门责任：质量部负责所有物料的质量检验、不合格物料判定、质量追溯支持；仓储部负责物料入库前的预检、车间退料的接收、跨车间物