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施工电梯施工进度保障措施

为保障施工电梯进场安装、调试、验收、投入使用及后期拆除全流程施工进度有序推进，规避工期延误、工序脱节、设备故障等问题，确保施工电梯按时投入使用、满足主体施工及装饰施工垂直运输需求，结合施工现场实际情况，制定本施工进度保障措施。

一、组织保障措施

1.建立专项进度管理小组，明确项目经理为第一责任人，机电工程师、设备管理员、安全员、施工班组长为核心成员，细化各岗位职责，分工到人、责任到岗，全面统筹施工电梯施工全流程进度管控。

2.落实专项例会制度，每周召开施工电梯进度专项推进会，每日开展班前交底会，梳理当日施工任务完成情况，排查进度滞后问题，分析滞后原因并制定整改纠偏方案，确保小问题当日清零、大问题限时解决。

3.建立层级考核机制，将施工进度、施工质量、安全管控与班组及管理人员绩效挂钩，对按期、保质完成施工任务的班组及个人予以奖励，对进度滞后、履职不到位的进行追责整改，充分调动全员施工积极性。

二、进度计划管控措施

1.编制精细化专项施工进度计划，结合项目整体施工总进度，细化施工电梯进场、基础施工、预埋件安装、塔身安装、附墙装置搭设、司机室及电气系统安装、调试、检测验收、备案投用、后期拆除等各节点工期，明确各工序起止时间、衔接节点，形成完整的进度管控台账。

2.采用分段流水施工模式，合理排布各施工工序，杜绝工序交叉冲突、等待误工等情况。提前预判前后