巴彦公司油田管道和站场完整性管理工作总结及下步安排.pptxVIP

巴彦公司油田管道和站场完整性管理工作总结及下步安排;一、总体进展情况

二、重点工作及重点工作规划安排

;（一）巴彦分公司地面系统规划;（二）吉兰泰油田管道与站场管理内容;完整性管理

设计专章;专项分析与评价;

严格按设计图施工，尽可能避免和减少设计变更。;科研攻关;信息管理;站控管理;一、总体进展情况

二、重点工作及重点工作规划安排;拟建立3个层级的完整性管理机构：

决策层：

成立分公司管道和站场完整性管理领导小组，组长由分公司主要领导担任，副组长由主管领导担任。

职能部门：

完整性领导小组办公室设在生产运行部，生产运行部主任任办公室主任，相关职能部门包括综合管理部、经营财务部、安全环保管理中心，地质工程研究所提供技术支持。

执行层：

作业区、建设项目部等。;（二）完善管理体系、细化管理流程;（三）建立信息管理平台、实现全生命周期管理;信息数据管理平台：

建设巴彦公司元数据库，包括数据汇集、数据存储、数据服务和数据管控等内容，通过地面地下一体化数据的全量管理，充分利用GIS系统、评价系统、数据管理与智能评价系统，来实现管理与站场全生命周期管理。;一是充分利用各方面技术力量，保质保量完成已设立的科研项目，解决目前的技术难题，并将研究成果应用到工作实际；

二是进一步开展集输管道泄漏报警、在线腐蚀检测、原油脱盐、机器人巡