2026年生产线调度与管理制度.docxVIP

2026年生产线调度与管理制度

本制度适用于集团下属所有离散制造单元、流程制造生产厂区，涵盖全自动化黑灯工厂、多品类柔性生产线、半自动化生产车间、手工辅助加工工位的全场景调度管理，2026年1月1日起正式施行，替代2023版《生产线调度与管理制度》，所有生产相关部门、岗位必须严格遵照执行。

1组织架构与权责划分

实行三级调度垂直管理体系，所有调度岗位人员必须持集团统一颁发的调度资质证上岗，各级权责、响应时效明确如下：

1.1集团级生产调度中心

配置7*24小时值守岗，每班3人分别负责订单履约统筹、跨厂资源协调、重大异常处置，核心权责包括：①统筹全集团年度、季度、月度产能规划，对接销售中心确定订单优先级，每月28日前发布次月全集团产能分配方案，偏差率不得超过5%；②负责跨厂区的产能协调、物料调拨、人员支援，当单一厂区产能缺口超过10%时，24小时内完成跨厂区订单转移调度，确保交付时效；③运维集团统一的数字孪生调度平台，每月开展1次系统功能迭代，每季度开展1次压力测试，保障系统全年在线率不低于99.95%；④牵头重大生产异常的处置，每月5日前发布上月全集团生产调度运行报告，通报异常情况、考核结果、改进要求，年度组织2次全集团调度岗位技能竞赛；⑤响应跨分厂调度需求的时效不得超过15分钟。

1.2分厂级调度室

各生产厂区配置4名专职调度，实行两班倒值守，核心权责包括：①根据集团下发的