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绩效评估表设计模板

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

设计合理性

25%

指标名称1

具体描述指标名称1的考核内容，包括设计是否符合逻辑、是否易于理解等。

5

设计合理性

25%

指标名称2

具体描述指标名称2的考核内容，包括考核表的结构是否清晰、是否包含必要信息等。

4

设计合理性

25%

指标名称3

具体描述指标名称3的考核内容，包括考核表是否易于操作、是否具有适应性等。

3

设计合理性

25%

指标名称4

具体描述指标名称4的考核内容，包括考核表是否具有可扩展性、是否便于更新等。

3

设计合理性

25%

指标名称5

具体描述指标名称5的考核内容，包括考核表的设计是否美观、是否具有品牌一致性等。

5

实用性

25%

指标名称6

具体描述指标名称6的考核内容，包括考核表是否满足实际业务需求、是否易于员工理解等。

5

实用性

25%

指标名称7

具体描述指标名称7的考核内容，包括考核表是否有助于员