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工程参建人员权责管理制度

总述

我在工程行业摸爬滚打了快二十年，见过太多本来可以顺利交付的项目，最后因为参建人员权责不清闹得一团糟：出了质量问题你推给我我推给你，要协调资源的时候又都互相踢皮球，最后工人拿不到工资，业主交不了房，参建的各方都落不下好。说白了，工程是几百上千人一起搭伙干的活儿，要是每个人该管什么、该担什么、能决定什么没说清楚，再大的项目也容易垮掉。制定这套工程参建人员权责管理制度，核心目的不是为了约束谁、惩罚谁，就是把规则摆到明面上，让每个参建的人都心里有数，干好自己该干的，拿到自己该拿的，出了问题也能按规则理清责任，最终保障项目质量安全，也保护我们每个参建人员自己。本制度适用于所有房屋建筑、市政基础设施、中小型工业工程的全生命周期参建管理，所有进入项目现场的各类参建人员都要遵守，基本原则就是“权责对等、谁主管谁负责、公开透明、兼顾规则温度”，接下来我们就从各个模块逐一明确要求。

1制度总则

1.1制定目的

制定本制度最核心的三个目的：第一是从源头上避免权责模糊导致的推诿扯皮，把每个环节的责任落到具体人头上，提升项目管理的效率；第二是保障工程质量和施工安全，通过明确权责让每个岗位的人都绷紧弦，不会因为没人管留下质量安全隐患；第三是保护参建人员的合法权益，权责说清楚了，不会让干事的人背不该背的锅，也不会让违规的人逃掉该负的责任。从我这么多年的经验来看，很多项目出问题