企业危机防范与危机应对策略.pptVIP

主讲：张贵平

单位：石家庄铁道大学

联系方式一、认识危机和企业危机;据资料统计，大型企业的平均寿命不到40年，许多国家40%的新建企业存活期不足10年。日本和欧洲企业的平均寿命只有12.5年。;资料2：长寿企业、“百年老店”：瑞典的斯多拉（Stora）企业，可能是目前所知的寿命最长的企业，已经有700多年的历史，它是一种纸张、纸浆与化学药品的生产厂家。;二、什么是企业危机;赫尔曼：决议集团的主体目标受到威胁，且作出决议的反应时间非常有限。;本课件以为危机有如下关键点：;三、从两方面把握企业危机;1、危机是一种系统;2、企业危机并不完全意味着坏事的来临，而是意味着未卜的前途;四、企业危机的特性;1.企业危机的偶尔性与必然性;五、加强企业危机管理的特殊意义;1、我国企业面临危机、遭遇失败的概率极高;;2、我国企业普遍缺乏危机管理意识;六、企业危机的具体表现或类型;（一）企业危机的二分法;⑵非人为危机：指自然灾害、战争、行业和经济危机、工业意外灾害等不可抗力的原因所造成的危机。

如：日本地震及海啸造成福岛核电站陷入重大危机。;⑴有形危机：指直接给企业带来人、财、物方面的详细损失，例如：厂房坍毁，人员伤亡等。;（二）其它二分法;2.显性危机与隐性危机;（三）企业危机的多分法;2.罗森塔尔的