（已传）大学课程《工程项目管理（第六版）》PPT教学课件：第4章 工程项目管理组织.pptxVIP

工程项目管理第4章工程项目管理组织

第4章工程项目管理组织4.1项目管理的组织形式4.2项目经理4.3项目经理部4.4项目的组织协调

第4章工程项目管理组织组织的含义：一是指组织机构；二是指组织行为。项目管理组织，包括：组织建立、组织运行、组织协调。

4.1项目管理的组织形式4.1.1组织机构的设置是否机构目标设立服务设立部门按岗定人判断目标组织实施定职责授权定制度分层次确立目标工作划分检查与反馈确定机构及职责确定人员及职权机构运行

4.1项目管理的组织形式设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则：目的性原则。精干高效原则。管理跨度适中原则。分工协作原则。分层统一原则。责、权、利相结合原则。相对稳定原则。执行与监督分设原则。

4.1项目管理的组织形式4.1.2建设项目管理的组织形式1.建设单位自管建设单位设计单位施工单位材料设备供应单位项目管理与建设单位是一套班子，可以统一领导。但为临时机构、不健全，管理人员非专职，不利于实现项目管理的专业化、社会化，适用于小规模的工程项目。

4.1项目管理的组织形式2.工程指挥部工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府项目。政府主管部门建设单位设计主