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成品仓储定期盘点管理规范

成品仓储定期盘点，说白了就是我们一线仓储管理从业者，攒出来的一套少踩坑、少背锅、把账实捋清楚的干活规矩。我在成品仓干了快十年，见过太多因为盘点不规范，要么对不上数全组扣绩效，要么畅销品断货了才发现账上有货实际空储位，要么滞销品压在角落落灰好几年都没人发现，最后给公司造成损失不说，我们一线仓管员跟着熬大夜背黑锅。所以这套规范不是拍脑袋定的死要求，都是这么多年一次次踩坑摸出来的经验，目的就是让定期盘点这件事干得顺畅，既对公司负责，也对我们干活的人负责。接下来我从各个环节把规范说清楚。

1总则

1.1规范适用范围

本规范适用于各类企业自有成品仓储的定期盘点管理，不管是平库、立体仓还是迷你货架仓，不管是快消品、电子配件还是五金建材类成品，都可以根据自身仓储规模调整后使用；第三方代管成品仓也可参考核心要求调整适配自身的管理流程。

1.2定期盘点的核心目的

做定期盘点的核心目的，不止是对数交差，一共有四层意义：第一是保证账实一致，让系统库存和实际库存对得上，避免发错货、漏发货，也不会给前端销售和生产计划提供错误的库存数据；第二是及时排查问题，早发现库存积压、成品过期、破损丢货、库位错放这类问题，不会把小问题拖成大损失；第三是厘清管理责任，定期拆分核查，出了问题能及时找到原因，不会攒到年底才算账，最后所有人都讲不清楚来龙去脉；第四是优化仓储管理，通过一次次盘点复盘