第三章-需求预测与生产能力计划.ppt

第一篇生产运作管理概论

第一章生产运作管理概述

第二章生产运作战略

第二篇生产运作系统的计划

第三章需求预测与生产能力计划

第四章产品开发与设计

第五章生产计划的制定

（含教材7-10章内容）

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第三篇生产运作系统的组织

第六章生产类型与生产过程组织

第七章设施选址与设施布置

;第二篇生产运作系统的计划

第三章需求预测与生产能力计划;1需求预测(P42-48);1需求预测(P42-48);1需求预测(P42-48);1需求预测(P42-48);2需求预测的方法(P49-55);2.1专家会议法(P49)

含义：聘请预测对象所属领域的专家，通过座谈讨论，依靠专家的知识和经验进行预测。

优点：信息量大取长补短

缺点：易受权威左右，不能畅所欲言;2.2德尔菲法(p49-50)

含义：通过对专家背靠背（互不见面或协商）的匿名征询方式进行预测的方法。

原则：

匿名性

反馈性

收敛性;步骤：

(1）设计调查问卷；

(2）选择调查专家；