原创力文档等级式薪酬制度设计;（优选）等级式薪酬制度设计;分组，名字联想;
;全方面薪酬体系;薪酬制度;薪酬制度的建立流程;确定薪酬方略;薪酬结构的普通组成;
;职位评估的目标;评估工具介绍-IPE3.0;原因描述-沟通;职位评估转换表;职位评估的成果;我们目前做一种简单的评估模拟;职位描述-招聘主管;我来给大家演示一下设计过程
带宽：每一薪资等级的级别宽度，反应同一薪资等级的在职员工因工作性质及对企业影响不同而在薪资上的差别。
利用各种招聘渠道公布招聘广告，谋求招聘机构；
普通说来，低等级之间级差较小，等级越高级差越大
重合度：相邻两个薪资等级的重合情况。
依据员工每一考评期内的业绩体现，即业绩考评标
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