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脚手架验收技术交底要点

我干脚手架现场管理快二十年了，大大小小的项目跑过不下百个，见过顺顺利利完工的，也见过因为验收走形式、漏过隐患出了安全事故的，那种血淋淋的教训，我这辈子都忘不了。脚手架是现场高处作业最常用的操作平台，说它是工人的“生命线”一点都不夸张，而验收就是这条生命线最后一道安全闸门，技术交底就是把闸门的钥匙交到每一个参与验收、使用脚手架的人手里，告诉大家哪里要盯紧、哪里不能放过，绝对不是对着文件念一遍走个过场的事儿。今天我就结合这么多年的现场经验，把脚手架验收技术交底的核心要点从头到尾梳理清楚，既是给新人入行做参考，也给老同行提个醒，安全这根弦，什么时候都不能松。总体来说，脚手架验收技术交底要从前期准备、现场验收、资料流程、后期管控四个层面一步步推进，每一个环节都不能缺漏，下面我分点细说。

1验收技术交底的前期准备要点

做任何事儿提前准备到位，才不至于手忙脚乱漏了要点，脚手架验收更是这样，交底第一步就要把前期该做的工作说透。

1.1明确交底参与人员，做好前置认知铺垫

不是随便找两个工作人员去现场转一圈就算验收了，交底的时候必须明确，所有相关责任人都要到场。一般来说，项目技术负责人、架子班组班长、专职安全员、监理单位的验收人员，还有后续要使用脚手架的班组负责人，这几类人一个都不能少。为啥要叫使用班组的负责人来？因为他们天天在架子上干活，哪里有问题他们最清楚，提前跟着验