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集团公司管控实施办法

随着集团业务规模不断扩大，我们已经拥有近二十家覆盖不同区域、不同业务板块的分子公司，在发展壮大的同时，也遇到了很多集团化企业都会碰到的共性问题：要么总部管得太细太死，捆住了一线的手脚，错过不少转瞬即逝的市场机会；要么放得太开管不住，出现部分分子公司偏离集团整体战略、违规操作带来重大风险的情况。我在集团做了快八年的运营管理，亲眼见过不少同行就是因为管控失衡，本来发展势头很好的企业最后走了下坡路，所以为了理顺集团内部关系，平衡集权与分权，既防控整体风险又充分激发一线活力，保障集团整体战略稳稳落地，特制定本实施办法。丑话说在前面，这个办法不是总部用来“卡一线脖子”的工具，是我们整个集团所有主体共同遵守的运行准则，目的就是让大家都能在清晰的规则里放心干、放手干。

1总则

1.1制定目的

本办法的制定核心目的有四个：第一是理顺集团总部和各分子公司的权责关系，明确各自该做什么、该担什么责任，避免遇到好事抢着管、遇到责任互相推的情况；第二是防控集团整体运营风险，把财务、合规、投资这些领域的风险提前划好红线，从制度上堵住漏洞，避免因为个别单位的违规操作拖垮整个集团；第三是发挥集团化的规模优势，整合内部资源，避免各分子公司各自为战、重复投入，把钱花在刀刃上；第四是保障集团战略统一落地，让所有分子公司都朝着同一个方向发力，避免各干各的，偏离集团的长期发展目标。我在这里再直白说