成本意识培训教材.pptVIP

我们是老板;大纲;

我们提问

;问题一;问题二;问题三;问题四;问题五;钱在哪里？;

企业经营的本质

;企业经营的本质;成本的定义;十二大成本法则;十二大成本法则;挥霍的认知;挥霍的认知;挥霍的认识（7大挥霍）;加工的挥霍

制造过程中有些加工程序往往能够省略、替换、重组或合并来得到处理，而现实中又存在着这些方面，就形成了挥霍。

库存的挥霍

库存是万恶的根源。它会产生无须要的搬运、堆积、放置、防护处理、寻找等挥霍，会使先进先出的作业变得愈加困难，同步损败北息及管理费用，还会形成呆滞品，并且占用了场地及增长了场地建设费。

制造过多（早）的挥霍

制造过多（早）完毕其实是工作中最大的挥霍。制造过多（早）只是提前用掉了相关费用，它会把“等候的挥霍”隐藏起来，它会自然而然地积压在制品，也会产生搬运、堆积等挥霍。

;做到“三不”100%“检查”;PDCA的使用;５个为何（机器停了）;改善;什么是改善;主要的改善观点;实例;改善方案;现实状况一;现实状况二;终极目标;谢谢;踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就未来。20.11.2420.11.24Tuesday,November24,

弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。08:35:5808:35:5808:3511/24/