道路工程施工管理与进度控制案例分析.pdfVIP

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  • 2026-07-31 发布于北京
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道路工程施工管理与进度控制案例分析.pdf

【例题2】某城市主干路,施工单位编制了如下网络计划:

施工中发生了如下:

一:由于施工单位设备故障,导致C工作中断4天。

二:由于百年一遇冰雪,导致D工作晚开工15天。

三:由于图纸晚到,导致E工作停工10天。

针对上述中的暂停施工,施工单位在合同规定时间内向监理提出了延期申请和费用索赔的要

求。合同约定,损失费为1.5万元/天。

【案例3】背景资料

某道路工程,合同工期270天。施工合同签订后,施工单位向监理提交了如下图所示的进度计划,

并得到监理批准。

施工过程中,在第三个月末检查时发现:

E工作延误20天,C工作延误10天,F工作按计划进行,G工作提前10天。

为满足业主坚持按合同工期完工的要求,在不改变网络计划逻辑关系的条件下,施工单位根据下

表按照经济性原则进行计划调整。

工作…BEHKQ…

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