提升生产效率与人力资源优化策略.pptVIP

生产效率管理和人员计算

QCD总部

年2月1日

东风汽车有限公司

第1页

提纲

序言

生产效率管理介绍

人员计算介绍

导入生产性管理

东风汽车有限公司

第2页

前言

企业目前在积极推行日产生产方式，全企业各单位都在环绕企业事业计划来开展降低成本、提升产品质量、提升生产效率等工作

怎样提升生产效率呢？首先我们就要知道怎样对生产效率和人员进行计算，找出生产效率科学的管理方法和人员合理编排路径，才能达成提升生产效率的目标

东风汽车有限公司

第3页

东风汽车有限公司

生产效率提升的目标

商用车企业

45％

主

体

作

业

步行

搬运

等候

其它

不在

60％

13％

15％

16％

27％

5％

7％

7％休息

5％

目标

1～2月

75％

10％

7％休息

5％

3％

日产柴BM

100人

59人

42人

1／1.4倍

1.38

倍

2.2

倍

直接人员

第4页

东风汽车有限公司

生产效率提升的目标

零部件

45％

主

体

作

业

步行

搬运

等候

辅助

修正

65.7％

34.3%

9.1％

27.3％

8.6％

10％

目标

1～2月

82.9％

17.1%

日产柴BM

100人

61人

32人

1／1.9倍

1.6

倍

3.1

倍

直接人员

第5页

东风汽车有限公司

日産BM东风

发动机40％→65％

变速箱30％