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生产型企业管理制度

我干生产管理快十五年了，从几个人的小五金加工厂到上千人的规模化装配厂，见过太多活生生的例子：有的厂子产品技术过硬，市场销路也不错，就是内部管理乱成一锅粥，出了问题互相推责，安全事故频发，最后慢慢拖垮了；有的厂子起步晚规模小，就是把制度定得明明白白，大家按规则干活，心齐气顺，没几年就做成了行业里小有名气的标杆。所以在我看来，生产型企业管理制度从来不是摆给客户或者检查部门看的门面，它是企业正常运转的骨架，是保护员工安全、保障企业盈利的核心支撑，缺了它，再大的家业也可能慢慢散掉。接下来我就结合实际经验，从制定原则、核心内容、落地优化几个层面，把这套制度说清楚。

1生产型企业管理制度的核心定位与制定原则

要做一套能用的制度，首先得搞清楚我们为什么做制度，不能为了做制度而做制度，更不能把制度做成卡员工、抠福利的工具，定位错了，后面全错。

1.1核心定位

生产型企业管理制度的核心定位，说白了就是三句话：第一，把该谁干什么说清楚，减少扯皮内耗；第二，把什么能做什么不能做划清楚，守住安全和质量的底线；第三，把多劳多得的规则摆出来，让大家干活有奔头。它是服务生产、服务员工的，不是反过来让生产和员工适应制度，这点一定要拎清。我之前见过不少老板，照搬大公司的制度，动不动就是几十页的条条框框，好多根本不符合自己厂子的实际，最后工人怨声载道，效率反而降了，这就是定位搞错了。

1.2