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2026年项目管理知识体系及实施技巧模拟题

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在中国建筑行业，项目启动阶段需要进行的主要工作不包括以下哪项？

A.确定项目目标和范围

B.识别关键干系人

C.完成项目预算编制

D.获得项目批准

2.在上海自贸区进行的跨国科技项目，项目经理在制定沟通管理计划时应优先考虑哪种沟通方式？

A.邮件群组沟通

B.定期视频会议

C.即时消息传递

D.书面报告提交

3.根据中国《项目管理协会（PMI）标准》，项目经理在监控项目进度时，最常使用的工具是？

A.离散概率分布

B.鱼骨图

C.赢得值分析

D.甘特图

4.在深圳前海进行的高铁建设项目中，若因政策调整导致项目范围变更，项目经理应首先采取什么措施？

A.直接调整项目计划

B.提交变更请求

C.重新分配资源

D.通知所有干系人

5.根据中国《政府采购法》，政府项目的风险管理计划中，以下哪项属于不可控风险？

A.项目团队冲突

B.资金延迟到位

C.技术方案变更

D.项目进度延误

6.在杭州智慧城市项目中，若项目预算超支5%，项目经理应如何处理？

A.自动削减非核心任务

B.提交预算调整申请

C.强行要求团队加班

D.忽略超支情况

7.根据中国《质量管理体系认证准则》，项目质量管理中，以下