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软件开发项目经理项目完成率与团队配合KPI考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

项目完成率

项目按时交付率

40%

8

衡量项目是否按照既定时间表按时完成，包括所有预定功能的实现和验收。

项目完成率

项目质量合格率

40%

8

衡量项目最终交付的软件质量是否满足预定的质量标准。

项目完成率

项目变更管理能力

40%

6

衡量项目在遇到需求变更时，如何有效地进行变更管理，确保变更后的项目仍然可以按时交付。

项目完成率

项目成本控制能力

40%

8

衡量项目在预算范围内的成本控制能力，包括成本估算和实际成本管理。

项目完成率

项目文档完整性

40%

6

衡量项目文档的完整性，包括需求文档、设计文档、测试文档和用户手册等。

团队管理

团队协作效率

20%

6

衡量团队成员之间的沟通和协作效率，包括日常会议的效率和质量。

团队管理

团队成员技能提升

20%

5

衡量项目经理如何促进团队成员技能的提升，包括培训和实际项目中的应用。

团队管理

团队士气与满意度

20%

4

衡量团队士气和工作满意度，包括团队建设活动和日常互动。

团队管理

团队成员冲突解决

20%

5

衡量项目经理在团队内部冲突解决的能力，包括公平性和及时性。

团队管理

团队沟通透明度

20%

5