变配电工程成本管理与竣工验收.pdfVIP

【实战训练2】

某安装公司分包一商务楼（一至五层为商场，六至三十层为）的变配电工程，工程的主要设备（三相干式电力变压

器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已达抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60d，并

约定提前1d，5万元，延迟1d罚款5万元。

安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划

（如图所示）、力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5d。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电

工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出

5d。

台变压器线圈

进入试验调整工作时，发现有台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去3d，并增加费用3万元。项目部又赶工

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前竣工验

3d，变配电工程最终按业主要求提前5dd竣，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。