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建筑施工总承包管理办法

第一章总则

第一条为进一步规范建筑施工总承包管理行为，提升工程项目建设管理水平，明确总承包单位与各参建方的权责关系，确保工程质量、安全、进度及成本目标的全面实现，依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本管理办法。

第二条本办法适用于企业作为施工总承包方承接的各类新建、扩建、改建建筑工程项目。企业所属各分公司、全资及控股子公司、各项目部及相关职能部门在进行总承包项目管理时，均须严格遵守本办法。

第三条建筑施工总承包管理遵循“依法合规、分层管理、责权对等、过程精品”的基本原则。坚持统筹策划与动态控制相结合，以合同为依据，以技术为支撑，以经济为纽带，全面实施标准化、信息化、精细化管理。

第四条总承包管理的核心目标为实现项目全生命周期的最优配置。通过对质量、安全、进度、成本、环保及技术等维度的系统性整合，确保履约过程受控，最终交付满足发包方及相关标准要求的合格工程。

第二章组织机构与权责体系

第五条实行项目经理负责制。项目部作为企业派驻现场的常设管理机构，全面负责总承包合同的履约执行。项目部组织架构应依据项目规模、复杂程度及专业特点进行设置，通常由项目经理、项目总工程师、项目生产副经理、项目商务经理、项目安全总监等核心领导班子及各专业职能部门组成。