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通讯行业基站建设项目经理工程进度KPI考核表

姓名部门岗位日期___________

项目

分数

考核内容与标准

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

权重

等次

分数

项目进度计划管理（25%）

25%

1.完成进度计划制定，并确保计划具有合理性和可行性；2.计划与实际进度偏差率在5%以内，且无重大调整；3.计划调整及时且合理。

5

项目进度计划管理（25%）

25%

1.关键路径活动无延期；2.关键路径活动延期不超过1天；3.关键路径活动延期超过1天。

5

项目进度计划管理（25%）

25%

1.按时提交项目进度报告；2.报告内容完整，无重大遗漏；3.报告数据准确无误。

5

项目进度计划管理（25%）

25%

1.遇到进度偏差时，能及时提出合理的调整方案；2.调整方案有效，能显著缩短项目延期时间；3.调整方案对项目成本和资源影响较小。

5

项目进度计划管理（25%）

25%

1.识别进度风险并及时采取应对措施；2.应对措施有效，能降低风险对进度的影响；3.风险应对措施合理，不造成不必要的资源浪费。

5

项目沟通协调（20%）

20%

1.及时召开项目会议，确保信息传递无误；2.沟通内容明确，无重大误解；3.沟通态度积