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分公司人事体系统一搭建案

经过几年的业务扩张，我们公司已经在国内多个核心城市开设了分公司，发展初期为了让分公司快速适应当地市场，总公司给了各分公司充分的人事自主权限，这套灵活的机制确实帮我们快速站稳了脚跟，拿下了不少区域市场。但随着公司规模越来越大，各分公司自成体系的人事管理模式，带来的问题也越来越突出，不仅增加了总公司的管控风险，也让很多分公司员工心里有了疙瘩，影响了整体的凝聚力。基于这个现状，我们制定了本次分公司人事体系统一搭建案，核心目的不是收权管死分公司，而是统一规则、理顺标准，给所有员工公平公正的发展环境，同时帮分公司减轻人事管理的负担，支撑公司下一步的整体战略发展。

1项目背景与整体目标

1.1当前分公司人事体系存在的核心问题

之前我跟着总公司调研团队跑了五家成熟分公司，和近百名不同层级的员工聊过，整理下来，现存的问题主要集中在四个方面：

1.1.1招聘标准参差不齐，人员质量管控失控

因为没有统一的准入标准，各分公司招人全凭分公司负责人的判断，宽松的分公司为了冲业绩，随便降低门槛，招进来的人员能力达不到总公司的基本要求，后续培训成本极高，甚至还出过因为业务能力不足得罪核心客户的情况；要求严格的分公司又死守着一线城市的标准，在二三线城市根本招不到合适的人，长期缺人拖慢了业务进度。另外，各分公司自己找招聘渠道，有的分公司没谈判能力，招聘成本比总公司统一合作的渠道高出近