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建设单位现场安全管控职责

作为一名干了快二十年工程的现场管理人员，我见过太多大大小小的安全事故，回过头来捋根源，十有八九都和建设单位安全管控职责缺位有关系。不少人提起施工现场安全，第一反应都是“这是施工单位的事”“监理负责盯着就行”，建设单位只要盯着进度和质量、把钱付对就够了。其实根本不是这样，建设单位作为整个工程项目的发起方、投资方，是现场所有资源的统筹者，从项目开工前到交付后，安全管控的根子就在建设单位身上，我们的职责落不到位，就是给整个项目埋炸弹。接下来我就结合这么多年的实操经验，把建设单位现场安全管控的全流程职责理清楚，都是实实在在踩过坑、总结出来的干货。

一、项目前期筹备阶段的安全管控职责

很多人觉得安全管控是开工之后才要做的事，实际上从项目拿下来开始筹备的第一天，建设单位的安全职责就已经启动了，前期把工作做足，能省去后期一大半的麻烦。

1.1参建单位的资质审核与遴选职责

选对参建单位，安全管控就成功了一半。我们建设单位选施工、监理的时候，绝对不能只看报价低，就捡着便宜的选，这是我见过最多的坑。说句实在话，几年前我碰到过一个小型商业项目，甲方老板为了省不到一百万的监理费，找了一家没有资质挂靠的小监理单位，整个项目就派了一个刚毕业的小孩过来盯现场，连脚手架验收规范都搞不清楚，后来脚手架堆料超载变形没提前发现，塌了一块，摔下来两个工人，最后甲方老板前前后后赔了五百多万，连项