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工期节点目标精细化管控实施方案

作为这个项目的生产经理，我经手过三个不同规模的住宅项目，前两个项目都吃过工期管控粗放的亏——要么是前期节点拖拖拉拉，后期抢工抢出一堆质量问题，要么是各班组互相推诿责任，出了偏差没人及时补位，最后不仅赔了高额抢工费，还在结款的时候被扣了违约金，辛苦干到头来没赚到钱，兄弟们也跟着熬得受罪。所以这次项目进场之初，我就牵头拉着技术、商务、材料各条线的同事一起，做了这个工期节点目标精细化管控实施方案，就是要把每一步工作都盯死，把责任落到每个人头上，既能保总工期达标，也能让大家干得明明白白，多劳多得，不用最后赶工遭罪。

1方案编制背景及总体目标

1.1编制背景

我们这个项目是十万余平方的刚需住宅项目，合同约定的工期卡得非常严，业主方为了能提前交付给购房业主，还给出了提前竣工的额外奖励，反过来误期罚款的比例也定得很高，晚交付一天的罚款足够我们项目所有管理人员一个月的工资。之前我们公司同类型的另一个项目，就是因为只盯总工期里程碑，不抓过程小节点，每个分部工程都慢个两三天，攒到最后总工期晚了半个月，罚了小一百万，整个项目干下来亏了不少，这个教训我们所有人都记着呢。再加上现在项目上交叉作业多，土建、安装、装修、园林各专业穿插施工，没有清晰的节点管控很容易出现抢工作面、互相耽误的情况，所以必须做精细化管控，不能再靠经验拍脑袋干了。

1.2总体目标

这个方案的目标一共