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项目计划与控制;项目管理成熟度;项目管理过程;;;计划;实施;控制;结束;管理过程的交叉重叠关系图;管理过程的交叉重叠关系图;项目计划与控制过程概览

项目计划与控制的概念

项目计划与控制的内容

项目计划与控制的层次

项目三坐标管理的概念

项目三坐标的平衡;二、项目启动;讨论内容;1.识别需求市场机会的发现;项目利益相关者需求识别;项目利益相关者需求识别;需求建议书;2.项目识别;3.项目的启动;项目启动会议的内容;4.目标确定;项目目标的特点;描述项目目标的准则;项目的目标（SMART）;确定项目目标的意义;项目的目标管理;目标管理的优点;项目总目标的描述;三、项目的进度管理;PDCA环;项目计划（策划-Planning）;项目计划的目的;项目计划的作用;项目计划的原则;项目基准计划;项目计划管理的基本问题;项目进度计划的编制;第一步：项目描述;项目描述表格的主要内容;里程碑计划;里程碑计划的编制步骤;里程碑计划表示例;第二步：项目分解;工作分解结构（WBS）;WBS分解类型;WBS工作分解的原则;WBS举例:轮船;项目工作分解结构表;WBS分解的一般步骤;WBS注意事项;生日宴会;生日宴会WBS;案例讨论;第三步：工作描述;工作列表包含的内容;第四步：工作责任分配表制定;责任分配表;责任分配表

(▲负责〇审批●辅助△承包□通知);