薪酬激励方式对比提成制VS项目承包制.pptVIP

会计学1酬金(chóujīn)制与包干制第一页，共15页。第1页

目录一、定义(dìngyì)二、差别(chāyì)及适用范围三、酬金制必须建立的机制(jīzhì)、制度四、物业收入、支出的内容第1页/共15页第二页，共15页。第2页

包干制和酬金(chóujīn)制的定义PART1第2页/共15页第三页，共15页。第3页

包干制指的是业主向物业管理企业支付(zhīfù)固定物业服务费用，盈余、亏损均由物业管理企业享有或者承担。实行包干制的，物业服务费用的组成包括物业服务成本、要求税费和物业管理企业的利润。一、定义第3页/共15页第四页，共15页。第4页

酬金制指在预收的物业服务资金中，按约定百分比或者约定数额，提取酬金支付给物业管理企业，其余(qíyú)全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担。实行酬金制的，预收的物业服务资金涉及物业服务支出和物业管理企业的酬金。一、定义第4页/共15页第五页，共15页。第5页

包干制和酬金(chóujīn)制的差别及适用范围PART2第5页/共15页第六页，共15页。第6页

二、差别(chāyì)及适用范围区分项目酬金制包干制盈、亏

享有/承担对象业主物业服务企业物业费内容物业服务支出+物业企业酬金物业服务成本