员工关系管理：试用期管理PPT教学课件.pptxVIP

员工关系管理

EmployeeRelationsManagement

项目三试用期管理

01

工作任务

02

知识应用

03

技能操作

04

展示评价

WORKSUMMARY

工作任务

EMPLOYEERELATIONSHIPMANAGEMENT

EMPLOYEERELATIONMANAGEMENT,ERM

PART01

知识应用

EMPLOYEERELATIONMANAGEMENT,ERM

PART02

试用期管理重点

明确员工

录用标准

制定试用期员工的考核标准

建立试用期的培训、辅导体系

建立试用期考核机制

试用期考核流程

约定录用条件

业务能力要求：用人部门根据岗位制定

01

通用录用要求：人力资源部门统一规范

02

约定录用条件

录用条件的公示与确认

没有经过公示和确认的录用条件是无效的。实际操作中可以采用以下一种方式或几种方式并用。

导师辅导机制

1.文化传承

4.工作机制

6.入职第一周：制定辅导计划

7.辅导期内：推动辅导计划执行

2.工作方法

3.业务知识

5.入职第一天：融入工作

导师辅导机制能够帮助新员工尽快熟悉并融入岗位。导师辅导内容通常包括：

8.辅导结束：总结评估

试用员工访谈

试用员工访谈

试用期员工考核原则

区别对待

及时反馈

实事求是

考评结合

试用期员工考核体系

定期考核：一般以月为周期进行

01

综合评定：在试