2026年7月行政总监报告.pptxVIP

风险合规资产效率服务体验费用管控2026年7月行政中心月度经营复盘经营赋能从服务保障到行政总监报告2026年7月/160101

促协同强合规提体验控成本控成本、提体验、强合规、促协同管理基调：主要风险与8月攻坚06资产空间与供应商管理05服务保障与员工体验04费用与预算执行分析03核心指标完成情况02行政经营总体判断01聚焦经营管理关键议题，驱动高质量运营与持续优化1602汇报目录02

风险闭环资产增效服务提质费用可控￥91.3%闭环率合规检查问题风险端040398.5%盘点准确率6.8%闲置资产率资产端4.72/5满意度96.8%工单准时关闭率服务端028.4%同比节约92.6%预算执行率费用端01部门响应仍需加强。7月行政运营总体平稳，费用压降见效，服务满意度提升，但资产周转与跨总体结论/1603行政经营总体判断03

经营结论阶段。“效率提升”7月核心指标由“保障达标”进入个百分点+1.6环比供应链管理%95.5供应商准时交付率个百分点+3.4环比空间管理%82.6办公空间使用率+0.18环比满意度/54.72员工满意度个百分点2.1超目标服务效率%98.1工单完成率-4.2%环比人效指标元612人均行政成本-5.8%环比成本控制万186.4行政总费用单位：万元/元/％/个百分点对比周期：2024年6月数据截至：2024年7月31日04/16核心行政经营指标总览04

持续优化费