煤炭行业标杆模式探究与实践.pptVIP

物管中心标杆管理指标体系第1页

物管中心计划管理考评管理材料管理物资采购计划提报及汇总矿自采物资管理亿金企业集采物资管理到货物资验收管理物资入库管理单位材料的领用管理周转性材料管理使用中的材料验收管理井下材料的回收与复用各单位考评指标的指定标准材料考评奖惩制度1.31.41.51.21.12.12.22.32.43.13.2第2页

责任主体矿长分管矿长物管中心供应站生产科机电科区1古城煤矿采购计划提报及汇总要素分析第3页

1.1要素分析要素分析点11.依据区队及业务科室报送需求计划进行计划编制。2.对月度需求计划的提报工作。负责对专业性强的到货物资参加验收工作。3.对统、分管计划的报送工作。负责对到货物资的验收入库工作。办法分析1.基层单位每个月19日前依据月生产任务、物资消耗定额及本单位现场实际情况编制物资采购计划，计划的编报准确率要求达成90%以上，填写清楚明了,做到主机有生产厂家、规格型号、数量、计划单价及用途,报送物管中心，并于每个月20日由机电科、物管中心统一组织会审，24号完毕SAP订单的提交工作。2.暂时计划不得超出月份计划的10%。采掘工区每个月报送暂时计划不超出3次，辅助工区及各科室每个月报送暂时计划不超出