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施工项目部安全例会标准化制度

第一章总则与核心理念

第一条为全面贯彻落实国家安全生产法律法规，强化施工项目部安全管理基础，规范安全例会流程与内容，提升会议决策效率与隐患整改闭环率，特制定本制度。本制度适用于施工项目部各级安全例会的组织、召开、督办及考核全过程。

第二条施工项目部安全例会是项目安全管理的最高决策与督导平台，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“数据导向、问题剖析、责任明晰、闭环管理”的核心理念。会议不仅是对前期安全工作的复盘，更是对下一阶段安全风险的预判与防范部署。

第三条标准化要求。安全例会必须做到“五有”原则：有准备、有议题、有决议、有跟踪、有考核。坚决杜绝形式主义、走过场，确保会议各项决议转化为切实可行的现场安全管理行动。

第二章组织机构与参会人员职责

第四条会议组织架构。项目部安全例会由项目经理作为第一责任人担任会议主席，安全总监（或分管安全副经理）担任会议执行主席，安全环保部为会议的常设牵头与秘书机构。

第五条参会人员范围。强制要求以下人员必须参会：项目经理、项目总工程师、生产副经理、安全总监、各部门负责人（工程、技术、物资、设备、综合办等）、各施工工区负责人、各专业分包单位现场负责人及专职安全员。遇特殊高风险作业或重大节点施工时，可扩大至班组长及关键岗位特种作业人员。

第六条各角色职责明细。为防止责任推诿，会议各主体职责明确如下