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2026年订单生产排产管理制度

1适用范围

本制度适用于公司2026年度所有经客户确认签章的正式生产订单排产全流程管理，覆盖内销常规订单、外销出口订单、定制化开发订单、批量试生产订单四类业务场景，不含内部研发试验订单、员工福利采购订单、售后备件补换订单，上述特殊品类订单排产参照《内部特殊需求生产管理细则》执行。

2职责划分

2.1销售部（含海外业务部）：负责接收客户订单后完成初校验，核对客户历史履约记录、付款资质，提交完整的订单需求至OA评审模块，需求内容包含但不限于签章版订单扫描件、产品技术参数、交付时间节点、特殊包装要求、第三方验厂标准、物流交付方式等；单笔订单金额30万元及以上的，需同步附加客户年度合作框架协议、信用等级评估报告；负责订单优先级、插单申请的提报，提前7天向客户同步订单生产进度，若出现交付逾期风险第一时间与客户协商调整交付方案，同步将协商结果反馈至生产计划部。

2.2生产计划部（PMC，搭载2025年12月完成升级的APS高级排产系统V5.0版本）：是订单排产的核心归口管理部门，负责维护APS系统基础参数，包括各车间产能边界、设备稼动率目标、换模换线时长、维保预留产能等；负责组织订单跨部门评审，按照规则评定订单优先级，核算全链路产能负荷与物料齐套情况，编制、下达日/周/月排产计划；负责全流程跟进生产进度，触发异常预警并组织跨部门协调解决，定期复盘排产数据