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2026年订单生产调度与协调制度

为适配2026年公司定制化订单占比提升至65%、单月订单峰值突破1.2万单的业务结构特征，进一步规范订单全链路生产调度行为，强化跨部门、跨车间协同效率，压缩订单交付周期，降低在制品库存，保障订单履约质量，特制定本制度。本制度适用于公司所有自研量产订单、客户定制订单、OEM代加工订单的生产调度与协调管理，特殊涉密订单需在符合本制度框架的前提下，额外执行涉密订单专项管理要求。2026年生产调度核心管控目标为：订单准交率≥98.2%，生产计划达成率≥97.5%，插单响应时长≤4小时，生产异常处置闭环率100%，在制品库存周转天数≤12天，工单开工前物料齐套率100%。

一、组织架构与职责划分

公司设立直属运营副总裁管理的生产调度指挥中心，作为全公司生产调度与协调的最高决策机构，下设总调度岗、订单协调岗、物料调度岗、设备能源调度岗、车间调度岗5类岗位，各岗位权责明确，无交叉重叠，具体职责如下：

1.总调度岗：统筹全公司所有生产订单的优先级排序，拥有生产设备、人员、物料等核心资源临时调配的最高决策权，所有涉及生产资源调整的决策需优先服从总调度的统一安排；每日组织调度例会，牵头协调解决跨部门、跨车间的生产堵点，对所有生产异常的处置进度进行跟踪闭环；每月牵头开展生产调度复盘会，梳理当月调度过程中存在的问题，优化调度流程与管控指标，向运营管理部提交月度调度运行报