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2026年订单排产调度优化制度

本制度自2026年1月1日起正式施行，适用于公司全产品线（含离散制造板块注塑、钣金、电子组装、整机组装4条核心产线，流程制造板块化工合成、包装2条配套产线）的订单接取、排产规划、调度执行、异常处置全流程管理，覆盖年核定产能1200万台/套的生产资源，适配2026年预计1128万台/套的订单承接规模，核心目标为订单准交率从2025年的92.7%提升至98.2%，生产资源综合利用率从78.3%提升至89.1%，月均排产调整频次从17.2次降至4次以内，年换线成本较2025年降低90万元以上。

一、订单前置分级与联审规则

1.订单分级标准

所有接入订单按三个维度加权评分确定优先级，其中客户等级权重占40%、订单金额权重占30%、交期紧迫度权重占30%：

（1）客户等级维度：S级战略客户（年度合作额≥2000万，或签订3年以上长期合作协议）计40分，A级核心客户（年度合作额500-2000万）计30分，B级常规客户（年度合作额100-500万）计20分，C级散客（年度合作额100万）计10分；

（2）订单金额维度：单笔订单金额≥50万计30分，10-50万计20分，10万计10分；

（3）交期紧迫度维度：要求T+7以内交付计30分，T+8-T+30交付计20分，T+31以上预订单计10分。

三项得分总和≥85分判定为一级优先级订单，70-84分为二级优先级