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2026年订单排产调度管理制度

为保障2026年公司12.5万台非标智能装备、37万台标准工业零部件的年度产能高效释放，匹配当前已锁定的68%年度在手预订单交付需求，彻底解决过往排产混乱、插单无序、跨部门协同不畅导致的订单交付及时率偏低问题，特制定本制度，本制度适用于公司所有自有品牌订单、ODM/OEM代工订单、政府及行业集采订单的排产调度全流程管理，所有涉及订单交付的部门、人员必须严格遵照执行。

1订单分级与优先级判定规则

1.1分级核心依据

2026年公司总产能折算为标准工时1280万小时，按照订单战略价值、毛利率、逾期赔付风险三个核心维度，将所有订单划分为S、A、B、C四个优先级，各优先级固定产能占比分别为15%、45%、30%、10%，对应标准工时配额为192万小时、576万小时、384万小时、128万小时，无特殊审批不得跨级占用配额。

1.2各级订单判定标准

S级订单为最高优先级，判定标准包括：与公司签订年度战略采购协议、年度采购额≥5000万元的核心客户订单；国家及省部级政府集采、符合出口退税A类资质的跨境订单；订单逾期赔付率≥3‰、赔付金额超过订单额10%的急单；对公司拓展新赛道、新市场具有标杆意义的样板订单。S级订单可直接占用15%专属预留产能，无需占用其他优先级配额，插单审批权限归属运营副总裁。

A级订单为核心优先级，判定标准包括：年度合作额≥1000万元且