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建筑施工项目质量控制管理办法

第一章总则

第一条为规范建筑施工项目质量管理工作，全面提升工程实体质量水平，有效防范和化解工程建设过程中的质量风险，实现项目质量目标的科学化、标准化和制度化管控，特制定本办法。本办法严格贯彻国家现行建筑工程质量相关法律法规及强制性标准，结合企业质量管理体系要求，贯穿于项目全生命周期。

第二条本办法适用于企业所属所有新建、扩建、改建建筑施工项目及配套附属工程的质量控制与管理活动。所有参与项目建设的总承包、专业分包、劳务分包单位及相关监理、设计单位的质量协同管理均需参照本办法执行。

第三条项目质量控制必须坚持“质量第一、预防为主、过程精品、数据说话”的核心原则，全面落实质量终身责任制。推行全面质量管理（TQM）理念，采用PDCA（计划、执行、检查、处理）循环模式，将质量管控触角延伸至每一个施工工序和操作岗位，确保质量管理体系的高效运转。

第二章质量管理组织机构与职责

第四条建立以项目经理为第一责任人的项目质量管理组织架构，实行分级管理、逐级负责制。项目部应成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师和项目质量总监任副组长，各专业工程师、质检员、物资主管等为组员。

第五条岗位质量职责明细：

1.项目经理：是项目质量的最高责任人，对项目工程质量负全面领导责任。负责审批项目质量计划，保障质量专项资金投入，协调解决重大质量问题，督促各级人员履