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建筑施工项目成本控制管理办法

第一章总则

第一条为规范建筑施工项目成本管理工作，强化项目全过程成本管控，实现项目利润最大化与企业资源的优化配置，提升工程项目经济效益和市场竞争力，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司承接的所有新建、扩建、改建及修缮等建筑施工项目。各区域公司、分公司及项目部均须严格遵照执行。

第三条项目成本控制遵循“全过程、全员、全方位”的原则。坚持成本预测科学化、成本目标合理化、成本核算精细化、成本分析常态化、成本考核严格化的管理理念，将成本控制贯穿于投标报价、合同签订、施工准备、工程施工、竣工结算等各个阶段。

第二章组织机构与成本管理职责

第四条公司实行三级成本管理体系：公司决策层、职能管控层、项目执行层。各级组织需各司其职，形成横向到边、纵向到底的成本管理网络。

第五条职能管控层各部门成本管理职责分工如下表所示：

部门名称

核心成本管理职责

商务合约部

负责目标成本编制与下达，牵头变更索赔管理，审核分包结算，组织项目成本盘点与核算分析，监督目标成本执行情况。

工程技术部

负责施工组织设计及专项施工方案的技术经济比选与优化，审核技术交底中的成本控制措施，控制工期成本及技术失误成本。

物资设备部

负责物资集中采购与设备租赁限价管理，监控材料消耗与库存情况，审核废旧物资处理方案，提高设备利用率。

财务资金部

负责资金收支策划与税费筹划，审核各项费用报销