企业战略维持型战略.pptxVIP

公司战略

公司战略是为了实现公司整体发展方向和发展目标所需采取的实现目标的方式，以及为此进行的资源在不同业务之间的分配的决策。公司战略中决定的业务组合，及各业务为公司发展所应做出的贡献，便成为业务战略目标。公司战略中进行的资源分配决定了各业务发展的资源约束条件。

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公司战略的制定要符合三个基本条件：1、战略与公司所处的外部环境一致；2、扬长避短；3、战略与经营宗旨符合

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5.1、维持型战略

维持型战略是指企业在新的战略期间内继续执行过去的战略种类，不在战略上进行大幅度的调整。

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原因

1、环境没有发生变化，因而可以继续过去的战略；

2、虽然环境已经变化，但企业未能识别环境变化的趋势和未来环境的特征，因而无法确定正确的未来战略；

3、虽然公司明确了未来环境的发展趋势，也存在合适的可供采用的战略，但由于企业内外存在较大的反战略变革的力量，使得新战略根本无法实施。

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5.2、发展型战略

5.2.1、集中战略

将企业全部或绝大部分的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务上，力求取得该业务上的最优业绩。

缺点：转换成本高、风险大

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集中战略的实现形式

增加现有用户对企业产品的使用量；

吸引竞争对手的用户；

吸引新用户

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集中