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物流主管交付准时绩效考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

计划与执行

订单处理时效

30%

20

根据订单处理时间与目标值的差距进行评分，时间越短评分越高。

计划与执行

运输路线优化

30%

15

通过优化运输路线，实际运输时间与优化前时间的差距进行评分，时间缩短越多评分越高。

计划与执行

配送准时率

30%

15

根据实际配送准时次数与总配送次数的比例进行评分，比例越高评分越高。

计划与执行

异常订单处理时效

30%

15

根据异常订单处理时间与目标值的差距进行评分，时间越短评分越高。

计划与执行

运输工具维护

30%

15

根据运输工具维护保养的及时性进行评分，及时率达到100%得满分。

问题解决与改进

问题解决效率

25%

10

根据问题解决时间与目标值的差距进行评分，时间缩短越多评分越高。

问题解决与改进

改进措施实施效果

25%

10

根据改进措施实施后的实际效果与目标值的差距进行评分，效果越好评分越高。

问题解决与改进

客户满意度

25%

10

根据客户满意度调查得分与目标值的差距进行评分，得分越高评分越高。

问题解决与改进

内部沟通协调

25%

10

根据内部沟通协调的效果进行评分，无障碍且信息传递准确得满分。

问题解决与